今年来，世昌街道聚焦“一强二富三创”目标，推动强村富民公司探索“1234”工作机制，不断增强集体经济发展的内生动力，提升老百姓获得感、幸福感。

一个核心，强化党建引领。立足实际，建立党支部不断改善和优化班子结构，提高干部队伍抓经济工作的能力。

　　两个模式，实施重点推进。以“党支部+强村富民公司+合作社+农户”的模式，对合作社实行规模化经营、科学化种植、专业化服务、市场化销售，让农户获得更多的收益。以“强村富民公司+特色产业+大户”的模式，按照“风险共担、成果共享”抱团发展的理念，积极与公司洽谈合作意向，建立健全利益联结机制，激发惠民长效动能。目前，强村富民公司拥有6家子公司。

    三个聚焦，依法依规解难题。一是聚焦区域资源再盘活。对辖区内的有效资源和开发价值再作盘点，切实把情况查清、潜力摸透。二是聚焦增收渠道再拓宽。着力丰富增收渠道，实现强村公司实体化运作，使强村公司能够良性发展。三是聚焦项目谋划再深入。对谋划实施的项目，要综合考虑，认真谋划；对定下来的项目，要落实专人负责，及时解决问题，督促及早开工；对于已开工的项目，要紧盯进度，尽快产生效益，确保项目做一个成一个。

四个抓手，为富民发展汇聚内生动力。一是科学规划为抓手。到临近乡镇考察学习，结合街道实际，将有意向的专业合作社纳入进入公司平台发展壮大，实现“一专业合作社一方案”规划设计。二是队伍管理为抓手。积极探索 “一个公司、一个专班、一个责任人”明确职能体系，合理组建了6个子公司，定点负责4个产业发展，并采取挂图作战、定期调度等方式，确保强村富民公司高效推进。三是整合资源为抓手。党支部充分发挥出谋划策的作用，积极鼓励农户以土地入股村级合作社的方式参与公司产业发展，并大力开展“留雁行动”，引导群众到片区务工，有效盘活、整合土地、资金、人力、技术等资源，不断壮大产业发展。四是示范带动为抓手。以沙柳片和沟咀片为核心，推进农业产业规模化、标准化、集约化为契机，示范带动花溪片区和邻村产业发展。

监　　制：乐小东

总  编  辑：李平茂

执行编辑：戴　振

校　　审：杨松林

编　　辑：龙康丽

作　　者：杨　辉