国企改革三年行动开展以来，松桃供电局积极深化企业改革和企业管理，认真梳理现有人才队伍和经营业务实施过程中出现的问题，在解决企业转型发展难点堵点上下苦功、出实招，以试金石、金钥匙、金刚钻的“三金”手笔，不断加强企业管理体系建设，依靠改革应对变局、拓新局，锚定高质量发展目标，全力以赴推进改革任务落实。

　　探觅“试金石”，检验改革高质量发展成效

　　“企业要发展，关键是改革，要新陈代谢，固步自封和画地为牢肯定不行的。242人顺利通过岗位胜任力评价，竞争上岗选聘机制就此形成。”日前，松桃供电局的岗位胜任力评价会上，这句话掷地有声。

　　先行先试，成为激发人才队伍活力的“试金石”。在局纪委的监督下，全局适应性组织建设改革开启，6个职能部门6个业、务支撑部门、13个供电所、14个党支部正副职及以下岗位实施竞聘上岗。完成职能部门32个职位竞聘，聘任25人上岗，实现公开竞聘率100%。整合市场营销部、配电一中心、迓驾供电所、供电运营指挥中心相近专业小班组，规范班组、班组长设置，70多个中层管理人员中，80%以上来自基层单位。

　　告别臃肿轻装上阵。该局以“求专求精、做强做优”为目标，精简部门和岗位，撤并重组工会、规划、信通等单位，将管理人员压缩至最优，减轻运营负担，提升管理效率。破除论资排辈和隐形台阶，不拘一格选拔优秀人才，鼓励“能人就举手”，实现“上岗靠竞争”。中层环节实职管理岗位竞争上岗比例达55.88%，畅通管理人员流动与退出通道，实现“岗责匹配，人岗相宜”，形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循环，实现资源整合与专业水平提升，人事改出高效率。

　　开启“金钥匙”，推进改革纵深式发展进程

　　“加快发展，很多难题绕不过、拖不走、躲不掉，办法就是推陈出新，必须用好绩效创新这把金钥匙。精准靶向施策，科学统筹谋划改革蓝图。”谈及深化改革，局党委书记李思辉如是说。

　　深化全员绩效管理，激励广大员工论绩取酬。该局建立健全干部职工管理制度。编制印发《员工业绩考核工作指引》《党委管理干部绩效工资与绩效考核结果联动应用实施细则》等，推进负面清单与积分管理在运用上的融合，在一定层度上实现了积分管理绩效化，实现绩效考核、岗位责任制考核、技能班组“工作量化积分”考核制，覆盖率100%；推行任期制和契约化管理的经理层成员，人数占比均达到100%；管理人员末等调整或不胜任退出人数，占比4.69%。

　　深化人事、劳动、分配三项制度改革，是企业提升活力效率的关键。通过集中管控关键指标，对员工工作体量、质量进行“双考核”“正激励”，合理拉开薪酬分配差距。体现干部员工绩效收入，绩效工资占比60%，全员绩效考核覆盖率100%，直线经理绩效考核自主权100%，同层级管理人员绩效工资最大差距达1.25倍。在岗位胜任能力评价的基础上，将评价结果和岗位、薪酬调整紧密挂钩。激励上不封顶、退出下不保底两端发力，增强员工职业竞争意识，开启了高质量发展“动力引擎”，全员改出新活力。

　　淬炼“金刚钻”，厚植改革加速度发展沃土

　　“没有金刚钻，不揽瓷器活。以逢山开路的拼劲、闯劲，持续深化全领域改革，积极投身改革发展的浪潮中。”这个思路，成为全局上下干部员工的共识。   

　　党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。该局纪委紧紧抓住“企业管理”这个改革的牛鼻子，全面落实“党建入章”，明确党委会“把、管、促”作用，将党的领导全面融入企业治理。建章立制，成立工作专班，制定下发了《《三项制度改革三年行动方案》，列入党组重要议事日程。完善工作制度、例会制度、考勤制度、财务制度等，用制度保障改革行稳致远，形成了科学、规范、有效的工作运行新机制，使员工自觉成为企业管理的实践者和积极推动者。在企业成功瘦身健体的同时，发展质效明显提升，管理改出高品质。

　　深化改革要见实效，企业管理必须跑出加速度。局纪委从电网建设、队伍建设、组织建设入手，将改革目标和任务进行细化和分解，使全体干部职工增强了与企业同呼吸共命运的使命感、责任感和紧迫感，形成了各有分工、齐抓共管的工作格局。近几年，该局投入电网建设资金4.65亿元，新建和改造110千伏及以下变电站3座，增容10.6万千伏安。加强对高低压线路改造，治理高故障线路20条，第三方客户满意度从76分上升到80分，为城乡居民提供了充足的电力供应。

　　冰冻三尺非一日之寒。国企改革三年之期，决战决胜收官之年，松桃供电局全员谋事、关键落子、全盘皆活。啃“硬骨头”、蹚“深水区”、打“漂亮仗”，以刮骨疗毒、浴火重生的勇气和姿态，阶段性实现国企改革行动三年之约。

监　　制：乐小东

总  编  辑：李平茂

执行编辑：戴　振

校　　审：杨松林

编　　辑：龙康丽

作　　者：田　杰　吴长军